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某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是()。

A.总裁太固执已见，独断专行

B.总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定

C.做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里

D.B和C是对的

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第1题

某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是()。

A.总裁太固执已见，独断专行

B.总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定

C.做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里

D.B和C是对的

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第2题

某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是：（)。

A.总裁太固执己见，独断专行

B.总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定

C.做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里

D.B+C

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第3题

某汽车公司总裁准备开发一个新产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是：

A.总裁太固执己见，独断专行。

B.总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定。

C.做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里。

D.B+C。

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第4题

某汽车公司总裁准备开发一个新产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是：()

A.做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里。

B.总裁太固执己见，独断专行。

C.B+C。

D.总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定。

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第5题

A.总裁太固执己见，独断专行。

B.总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定。

C.做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里。

D.B+C。

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第6题

某企业计划推出一款“1赫兹变频”空调，为此将技术、生产与营销部门的人结合在一起，成立了一个新的开发团队。该团队属于（）。

A.过程改进团队

B.工作团队

C.自我管理团队

D.虚拟团队

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第7题

【多选题】产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，你认为（）方案是最可行的。

A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B.更换一位能力更强的公司总裁

C.淘汰几种产品

D.各产品部实行自主管理

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第8题

某公司有三级管理层：公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门，由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进展有效地领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出你认为最可行的方案（）。

A.在公司总部和产品部间增加一个按产品大类组成的管理层

B.更换一位能力更强的公司总裁

C.淘汰几种产品

D.各产品部实现自主管理

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第9题

产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，你认为方案是最可行的

A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B.更换一位能力更强的公司总裁

C.淘汰几种产品

D.各产品部实行自主管理

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第10题

美国创造力开发公司总裁、创造学家()说过:“如果你对创造性思维持冷淡态度,你就不会认识到在一个发展变化、日新月异的世界上,激发和应用新设想是至关重要的生存技能。

A.汉思

B.罗杰冯奥奇

C.凯特

D.比德

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第11题

某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部 )和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（)

A 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B 选拔一位能力更强的公司总裁

C 淘汰几种产品

D 各产品部实行自主管理

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