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1601
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u 你怎样确保目标的现实性和可行性呢?
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u 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?
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u 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性,又具有可实现
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u 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
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u 请说说你订立目标的程序。
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u 经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面,经理应该怎样做?
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u 有效目标包括哪些因素?
查看答案
有很强管理能力的应聘者知道,订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。
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u 过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?
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u 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?
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