2018年自考专业(工商企业管理)生产与作业管理考试真题及答案

自考工商企业管理专业要求学生掌握经济管理专业基础理论，最新的公司经营与管理知识及现代化手段，具有开拓进取能力，并能胜任各类公司、企业事业单位和三资企业的经营与管理方面工作的应用型专业人才。工商管理专业的人才在长时间内还处于争聘热点。上学吧自考工商企业管理题库紧跟时代人才市场的需求，精心收集了多套高质量试题，希望可以帮助考生积累到知识，成功考证。现在就点击安装APP刷题。以下为试卷的详细内容：

一、单项选择题 每小题1分，共30题参考答案见试卷末尾

1、与大规模生产模式相比,大规模定制生产模式的特点是（）

A.大批量、单机生产

B.B大批量刚性流水线生产

C.单件小批量、单机生产

D.单件小批量、柔性流水线生产

2、循环经济中“三低一高”的内容是()

A.低开采、低消费、低排放、高利用

B.低运行、低消费、低排放、高收入

C.低使用、低排放、低治理、高利用

D.低治理、低费用、低排放、高效率

3、不属于实现敏捷制造要素的是()

A.敏捷制造的生产技术

B.敏捷制造的管理技术

C.敏捷制造的人力资源

D.敏捷制造的设备

4、敏捷化思想的出发点是基于()

A.对未来产品和市场发展的分析

B.对以往的产品和客户的分析

C.对供应商能力的分析

D.对本企业生产能力的分析

5、六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量()

A.产品数

B.良品率

C.作业人员数

D.缺陷率

6、研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系，这是定置管理以()

A.生产现场为对象

B.产品为对象

C.客户为对象

D.设备为对象

7、为了防止不确定因素而准备的缓冲库存是()

A.经常库存

B.安全库存

C.投机库存

D.促销库存

8、在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足 规定要求的项目控制方法是()

A.间接控制

B.过程控制

C.事先控制

D.直接控制

9、精益生产的特点是在生产制造过程中实行()

A.单件生产

B.“推动式”准时生产

C.备货型生产

D.“拉动式”准时生产

10、JIT（准时生产）的核心是（）

A.大量生产

B.B流水线生产

C.适时适量生产

D.连续生产

11、物料需求计划(MRP)三大基本要素中起主导作用的是()

A.产品信息

B.物料清单

C.主生产计划

D.库存信息

12、圆珠笔是由笔杆和笔芯制成，笔杆和笔芯的需求量对于圆珠笔是()

A.相关需求

B.独立需求

C.市场需求

D.库存需求

13、有关作业排序问题6/2/F/Fmax中，“6”表示的是()

A.机器数

B.任务数

C.目标函数

D.排序个数

14、企业劳动定额常用两种基本形式，一种是工时定额，另外一种是()

A.产量定额

B.人员定额

C.设备定额

D.物料定额

15、工艺导向的设备布置形式有利于()

A.多品种、小批量生产条件

B.少品种、大批量生产条件

C.少品种、变批量生产条件

D.只有一种生产工艺的生产条件

16、美国人穆德提出的作业相关图法一般用于()

A.厂房选址

B.设施布置

C.编制定员

D.计算利润

17、与工艺专业化形式相比,属于对象专业化形式优点的是（）

A.品种变换适应性

B.在制品占有量多

C.生产周期短

D.生产管理复杂

18、一般大型船舶生产是属于生产与作业类型的()

A.连续生产

B.订货生产

C.补充存货生产

D.备货生产

19、生产与作业过程的符号表示法中，“口”符号表示制品处于()

A.加工状态

B.停留状态

C.搬运状态

D.检验状态

20、在组织生产与作业过程中，强调能多品种生产，同时根据市场需求能在短时间内完成产品、服务类型转换，体现出组织的灵活性、可变性、随机调控性、快速响应能 力的是()

A.柔性

B.目标性

C.连续性

D.比例性

21、用于产品设计、组织生产，增强对市场多品种、中小批量产品需求适应性，提高效益的有效方法和途径的是()

A.精益生产

B.成组技术

C.敏捷制造

D.外包

22、使用新技术，还是采取追随其他领先企业的做法，是产品设计和工艺方面战略的()

A.技术上的风险性决策

B.设计的稳定性决策

C.生产线的规模决策

D.工程设计形式决策

23、生产与作业战略具有的特征是()

A.目标性、随机性、协调性等

B.目标性、协调性、层次性等

C.计划性、协调性、随机性等

D.计划性、随机性、层次性等

24、企业产品与市场的特殊属性，以及这种属性给企业带来的竞争地位，是指企业战略的构成要素的()

A.竞争优势

B.增长向量

C.经营范围

D.协同作用

25、决定是按工段形式组织生产还是按班组的形式去组织生产，这是组织与管理方面战略决策的()

A.质量控制

B.工程设计

C.人员组织

D.企业选址

26、市场营销战略属于企业的()

A.总体战略

B.发展战略

C.职能战略

D.长期战略

27、表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向，这是企业战略构成要素的()

A.增长向量

B.竞争优势

C.经营范围

D.协调作用

28、与服务业相比，属于制造业特点的是()

A.产品无形化

B.生产与消费同步

C.产品可存储

D.质量标准难确定

29、在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是( )

A.劳动力

B.生产对象

C.生产手段

D.生产资金

30、用户购买产品的第一需要是()

A.数量

B.交货期

C.价格

D.质量

二、名词解释题 每小题3分，共5题参考答案见试卷末尾

1、准时化采购

2、积压库存

3、工业总产值

4、主生产计划

5、生产设施

三、简答题 每小题6分，共3题参考答案见试卷末尾

1、简述大规模定制生产的特征。

2、简述库存物资ABC分析法中对A、B、C三类物资的控制策略。

3、简述生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的内容。

参考答案：

【一、单项选择题】

1~5 DADAD 6~10 ABCDC

11~30点击安装“工商管理自考APP”查看答案

【二、名词解释题】

1 准时化采购：在恰当的时间、恰当的地点，（1分）以恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品。（2分） 2 积压库存：是指因物资品质变坏不再有效用的库存（2分）或因没有市场销路而卖不出去的产品库存。（1分） 3 工业总产值：是指以货币表现的（1分）工业企业在报告期内生产的工业产品总量。（2分） 4 主生产计划：是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，（2分）它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定。（1分） 5 生产设施：是指生产中的设置，（1分）生产装置的构成及规模、设施的布局和布置，并体现出相互联系方式。（2分）。

【三、简答题】

1 （1）需求的分化。（2分）（2）多元化的细分市场。（1分）（3）低成本与定制化的产品和服务。（1分）（4）产品开发周期短。（1分）（5）产品的生命周期短。（1分） 2 （1）A类物品应采用最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。（2分）（2）C类物品应采取简便方法管理，固定订货量。（2分）（3）B类物品应采用一般控制，定期订货，批量供应的方法。（2分） 3 （1）制造过程的范围。（2）企业的规模。（3）企业地址的选择。（4）车间内部布置。（5）投资方向。（6）设备的选择。（7）工艺装备的形式。（每对1点给1分，答对6点给满6分）

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