自考企业经营战略概论冲刺卷4

自考工商企业管理专业要求学生掌握经济管理专业基础理论，最新的公司经营与管理知识及现代化手段，具有开拓进取能力，并能胜任各类公司、企业事业单位和三资企业的经营与管理方面工作的应用型专业人才。工商管理专业的人才在长时间内还处于争聘热点。上学吧自考工商企业管理题库紧跟时代人才市场的需求，精心收集了多套高质量试题，希望可以帮助考生积累到知识，成功考证。现在就点击安装APP刷题。以下为试卷的详细内容：

一、单项选择题参考答案见试卷末尾

1、我们常常提到的“企业战略”“战略目标”中的“战略”原意指( )

A．对战争全局的筹划和指导

B．对局部战争的指挥

C．对商品竞争策略的研究

D．对产品开发的研究

2、企业SBA的选择受多种因素影响，企业最终确定SBA必须考虑( )

A．企业生产能力

B．企业核心能力

C．企业自身的实力及产业竞争格局

D．成功的关键因素

3、企业经营战略环境分析对于战略目标的确定非常重要，战略环境包括的内容是( )

A．企业外部环境和内部条件两部分

B．企业外部环境

C．企业内部条件

D．企业本身

4、两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。这种战略是( )

A．集团化经营

B．集约化经营

C．规模扩大化经营

D．联合经营

5、20世纪70年代和80年代，提出企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识和高度概括的管理学家是( )

A．申德尔

B．彼得．德鲁克

C．普拉哈拉德

D．哈莫尔

6、某家电行业为扩大自己的市场份额，吞并多家小家电厂，以扩大本企业的实力范围，这种发展战略为( )

A．一体化战略

B．横向一体化战略

C．向前一体化战略

D．纵向一体化战略

7、某行业的利润率比较高，但是某企业实力不足，销量有限，收不抵支，缺少支撑事业发展所需要的资金，处于亏损状态，则该企业属于以下哪种SBA( )

A．明星区SBA

B．难点区SBA

C．奶牛区SBA

D．瘦狗区SBA

8、在企业规模划分类别中，以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫( )

A．企业的劳动规模

B．企业的经营规模

C．企业的总体规模

D．企业的生产规模

9、行业竞争除现有企业的竞争外，还有新进入者的威胁，企业为防止竞争者争夺自己的传统市场，投入资源以提高市场的进入障碍，这种战略属于( )

A．保守式防御战略

B．反攻式防御战略

C．反应式防御战略

D．阻击式防御战略

10、10． 发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定中速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为( )

A．1％～5％

B．5％～10％

C．10％～20％

D．20％以上

11、11． 我国的中小企业数量日益增多，中小企业的特点是：量大、面广，是国民经济的( )

A．主力军

B．主导地位

C．无足轻重的部分

D．重要组成部分

12、12． 稳定型战略依据于( )

A．前期战略

B．后期战略

C．发展战略

D．增长战略

13、13． 根据企业内外部环境和资源分析，SBA(战略经营领域)分为四个区。下列说法正确的是( )

A．“瘦狗”SBA是指环境引力小、企业实力大的SBA

B．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡

C．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA

D．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡

14、14． 企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程叫( )

A．生产全球化

B．经营国际化

C．产品整体化

D．营销国际化

15、15． 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是( )

A．横向一体化战略

B．低成本战略

C．多样化发展战略

D．重点战略

二、多项选择题参考答案见试卷末尾

1、16． 企业进行战略综合分析的内容包括( )

A．企业内部的优势和劣势分析

B．企业经营实力分析

C．企业外部环境存在的机会和风险分析

D．企业成功的关键因素分析

E．企业一般情况分析

2、17． 企业实现技术进步的方式有很多，关键是要符合自身实力状况，具体来讲实现技术进步的模式有( )

A．独立开发模式

B．适用型模式

C．密集型模式

D．改造型模式

E．引进型模式

3、18． 企业加强质量管理的意义在于( )

A．是企业战略管理的首要环节

B．是企业管理的重要环节

C．是企业永恒的话题

D．是企业获得高收益的前提

E．是企业长盛不衰的保证

4、19． 制定战略规划要注意规划的( )

A．集中性与分散性

B．严肃性与可行性

C．专业性与民主性

D．完整性与协调性

E．特殊性与灵活性

5、20． 衡量企业技术进步可以从不同角度进行，企业的社会效益指标包括( )

A．劳动就业率指标

B．环境污染降低程度指标

C．“三废”回收率指标

D．产品单位成本的质量指标

E．职工生产事故伤亡降低率指标

三、判断题参考答案见试卷末尾

1、26． 特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。( )

2、27． 合资式合作战略的合作各方采用投资入股式的方式结成合作伙伴，根据股权大小，享有独立的权利和承担相应的义务。( )

3、28． 服务性租赁要求租赁期满后，机器设备归还给租赁公司。( )

4、29． 质的组合是指企业生产的各种不同的类型的产品在中间用途、生产条件、销售渠道等方面的关联性，即有某种程度的联系。( )

5、30． 市场细分过细，每一个细分市场的市场容量就可能小，这就要求企业提供越来越多的品种。( )

参考答案：

【一、单项选择题】

1~5 ACADB 6~10 BBDDB

11~15点击安装“工商管理自考题库APP”查看答案

【二、多项选择题】

1 AC 2 ADE 3 BCE 4 ABC 5 AE

【三、判断题】

1 错 2 错 3 对 4 错 5 对

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