2020年自考专业(工商企业管理)企业经营战略概论考试真题及答案

自考工商企业管理专业要求学生掌握经济管理专业基础理论，最新的公司经营与管理知识及现代化手段，具有开拓进取能力，并能胜任各类公司、企业事业单位和三资企业的经营与管理方面工作的应用型专业人才。工商管理专业的人才在长时间内还处于争聘热点。上学吧自考工商企业管理题库紧跟时代人才市场的需求，精心收集了多套高质量试题，希望可以帮助考生积累到知识，成功考证。现在就点击安装APP刷题。以下为试卷的详细内容：

一、单项选择题 每小题1分，共10小题参考答案见试卷末尾

1、被管理学界称为“战略管理的鼻祖"的战略管理学家是（）

A.迈克尔.波特

B.伊戈尔.安索夫

C.普拉哈拉德

D.加里.哈默尔

2、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是（）

A.资本积聚战略

B.合资经营战略

C.负债经营战略

D.股份经营战略

3、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为（）

A.商品出口战略

B.境外投资战略

C.加工出口战略

D.合资经营出口战略

4、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于（）

A.关系营销

B.文化营销

C.直复营销

D.绿色营销

5、一个企业所拥有的产品线的数量被称为

A.产品组合的长度

B.产品组合的深度

C.产品组合的密度

D.产品组合的广度

6、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于（）

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.多元化战略

D.市场渗透战略

7、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是（）

A.追随型技术创新战略

B.领先型技术创新战略

C.模仿型技术创新战略

D.合作型技术创新战略

8、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为（）

A.企业人才能级结构

B.企业人才层次结构

C.企业人才学科结构

D.企业人才智能结构

9、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于（）

A.精神层文化

B.物质层文化

C.表层文化

D.制度与行为层文化

10、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为（）

A.事业部制

B.职能制

C.母公司制

D.混合结构

二、多项选择题 每小题2分，共5小题参考答案见试卷末尾

1、总成本领先战略的实现途径有（）

A.实现生产的规模经济

B.做好对供应商的营销

C.实行业务集中化的策略

D.采用新的技术和流程来降低成本

E.建立以成本为核心的企业文化

2、企业开展国际化经营的主要动因有（）

A.国内市场风险太大

B.经济全球化的需要

C.我国企业成长壮大、变强的内在要求

D.拓宽企业发展空间

E.利用外国资源

3、企业经营战略具有的特征是（）

A.全局性

B.长远性

C.竞合性

D.纲领性

E.应变性与相对稳定性

4、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是（）

A.产品数量

B.产品品质

C.产品的包装

D.产品的花色

E.产品的安装

5、用人过程中需要遵循的主要原则有（）

A.德才兼备的原则

B.讨价还价的原则

C.量才任职的原则

D.授权的原则

E.晋升的原则

三、判断题 每小题4分，共5小题参考答案见试卷末尾

1、根据战略经营领域（SBA）的一般原则，“问题”SBA是环境引力大和企业实力大的结合（）

2、在企业经营战略控制的层次中，作业控制层的主体是企业高层管理者（）

3、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。

4、由高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品序列结构（）

5、企业利用折旧准备基金进行融资属于内源型融资（）

四、简答题 每小题5分，共5小题参考答案见试卷末尾

1、简述企业使命决策应考虑的重要因素。

2、简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。

3、简述企业在产品的投入期适宜采取的产品战略

4、简述企业竞争战略的构成要素。

5、20． 简述企业国际化经营战略实施的关键问题。

五、论述题 每小题10分，共2小题参考答案见试卷末尾

1、试述企业进行宏观环境分析的主要内容

2、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素

六、名词解释 每小题3分，共5小题参考答案见试卷末尾

1、经营战略思想

2、企业形象

3、跨国公司

4、人力资源

5、产权重组

参考答案：

【一、单项选择题】

1~5 BCACD 6~10 DBAD

【二、多项选择题】

1 ABDE 2 BCDE 3 ABCDE 4 ABCD 5 ACDE

【三、判断题】

1 对 2 对 3 对 4 对 5 对

【四、简答题】

1 （1）国家长远发展规划和产业政策；（2）市场需求；（3）竞争态势；（4）企业实力。 2 企业实行横向一体化战略的好处：（1）能够吞并和减少竞争对手；（2）能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；（3）能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。企业实行横向一体化的主要缺点：（1）企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；（2）企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。 3 在产品的投入期适宜采取的产品战略：（1）以新领先的战略；（2）新品完善战略；（3）新品形象战略。 4 企业形成竞争优势需要从以下四个方面进行基本构想：（1）经营理念；（2）优势资源；（3）战略优势；（4）资源质量。 5 （1）战略伙伴的选择；（2）组织结构的设计；（3）文化价值观与管理；（4）外汇风险管理。

【五、论述题】

1 宏观环境分析也被称为 PEEST 分析法，包括五个方面的内容：（1）政治因素；（2）经济因素；（3）生态资源因素；（4）社会文化因素；（5）技术因素。 2 （1）目标市场的特点；（2）企业营销战略的任务；（3）企业营销环境；（4）企业资源状况；（5）营销预算。

【六、名词解释】

1 经营战略思想：指导企业经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念构成，是企业领导者和职工对经营中发生的各种重大问题的认识和态度的总和。 2 企业形象：企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。 3 跨国公司：一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。 4 人力资源：指那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识，在企业的现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。 5 产权重组：企业产权的重新组合，目的是确定合理的资本结构、合理利用不同性质的资本来源。

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