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2015年自考专业(行政管理)机关管理考试真题及答案

来源: 上学吧自考专业(行政管理)题库发布时间:2022-07-20

自考行政管理是管理类专业,管理类专业对于自考生来说属最热门的专业,其专业设置上没有英语和数学,被许多人说是最简单的专业之一,其核心课程有《当代中国政治制度》,《西方政治制度》,《公务员制度》,《公共政策》,《行政组织理论》,《领导科学》等。为了更好的帮助大家通过考试,上学吧自考行政管理题库将该考试近10年的历年真题进行了收集和解答,如果您能坚持刷题,必然学有所获,通过考试不难。现在就点击安装APP刷题。以下为试卷的详细内容:

一、单项选择题 每小题1分,共25题参考答案见试卷末尾

1、涉及机构的外在数量、形态变化的机关管理改革模式称为( )

A.外延型改革

B.外源型改革

C.内涵型改革

D.开放型改革

2、直接推动机关和机关管理改革的因素是 ( )

A.自然环境和人文环境

B.人员素质和管理手段

C.领导素质和管理技术

D.政治环境和社会环境

3、机关管理的组织效率集中表现在 ( )

A.领导才能的高低

B.领导决策是否正确

C.部门执行力的大小

D.群众参与度的多少

4、管理体制的民主方式,其行为方向是 ( )

A.多向的自上而下

B.纵向的自上而下

C.单向的自上而下

D.双向的上下结合

5、机关管理的统一指挥原则的前提是机关的 ( )

A.层次性

B.复杂性

C.行政性

D.整体性

6、《行政法》作为独立的法律产生于 ( )

A.18世纪的欧洲

B.18世纪的美洲

C.19世纪的欧洲

D.20世纪的中国

7、促使组织和个人取得最佳业绩的目标管理方法,须强调 ( )

A.以利润为考量

B.以权责考量

C.以决策为中心

D.以人为中心

8、整个领导活动的起点和基础是()

A.正确判断

B.深入思考

C.调查研究

D.加强管理

9、计划的真正作用是在利用机会的同时,尽可能最大限度地减少()

A.风险

B.矛盾

C.投入

D.程序

10、用来指导开展一项新工作的措施计划称为 ( )

A.进入计划

B.政策计划

C.撤退计划

D.程序计划

11、提高信息质量的关键是做好信息的 ( )

A.收集

B.传递

C.处理

D.存储

12、机关工作人员流动的目的在于 ( )

A.使用

B.奖励

C.提高

D.惩罚

13、信息处理的首要环节是信息的 ( )

A.综合

B.筛选

C.编辑

D.存储

14、机关管理程序的权责配置者是()

A.机关的秘书部

B.机关的职能部门

C.机关领导层

D.上级机关

15、为保证机关在复杂情况下有序运作,机关管理程序内应保持一定的 ( )

A.开放度

B.稳定度

C.和谐度

D.自由度

16、机关管理制度的层次配套性,体现了我国机关管理与国家管理制度的 ( )

A.一致性

B.独立性

C.一体化

D.多元化

17、机关管理制度与机关管理实践应保持 ( )

A.高度独立性

B.高度一致性

C.相对公平性

D.相对群众性

18、机关对预算执行的总结称为 ( )

A.预算

B.决算

C.检查

D.审计

19、将事权交由若干领导成员共同负责的机关称为 ( )

A.集权制机关

B.层次制机关

C.首长制机关

D.委员会制机关

20、影响机关管理系统生存和发展的一切要素的总和是()

A.机关管理组织

B.机关管理制度

C.机关管理环境

D.行政管理效率

21、立法机关、行政机关、司法机关、军事机关的分类依据是 ( )

A.工作性质

B.作用大小

C.组织形式

D.级别高低

22、科学的机关管理其重要使命就是要()

A.加强开发

B.追求效益

C.分工协作

D.忠诚服务

23、调查研究要做到“胸中有数”,是指对事物进行 ( )

A.定量分析

B.定性分析

C.典型分析

D.预测分析

24、机关现场管理的最终效益取决于()

A.环境监控的能力

B.人员服务的水平

C.现场的合理组织

D.现场领导的意图

25、优化机关的人文环境,必须 ( )

A.领导推动

B.综合推进

C.依靠上级

D.发动群众

二、多项选择题 每小题2分,共5题参考答案见试卷末尾

1、机关人事管理的“管”是指对工作人员进行任职内的管理,包括流动、培训和()

A.晋升

B.奖惩

C.工资

D.福利

E.考核

2、下列属于机关管理程序的功能作用的有 ( )

A.人事管理功能

B.规范功能

C.系统运作功能

D.控制功能

E.整合功能

3、机关管理环境的特征主要体现在()

A.相关影响性

B.内外联动性

C.系统结构性

D.动态变异性

E.矛盾生存性

4、机关计划的基本特征有()

A.目的性

B.领先性

C.操作性

D.普遍性

E.反馈性

5、机关产生活力的本源有 ( )

A.领导人或领导集团

B.稳定的机构

C.法定的程序

D.精干的工作人员

E.合法的地位

三、判断说明题 每小题3分,共5题参考答案见试卷末尾

1、机关管理改革应着重从技术性和方法性方面去思考。

2、机关管理监督的作用主要是防止领导人贪污受贿。

3、工作目标与管理方法是相辅相成,缺一不可的。

4、应急计划是按计划期限的长短所划分的一种计划类型。

5、我国机关管理体制无差异性。

四、简答题参考答案见试卷末尾

1、简述机关工作人员的职位分类要素。

2、简述机关管理程序设计的步骤。

3、简述机关领导核心的生态影响。

4、简述机关管理制度的基本特征。

5、简述高层次信息的处理环节。

五、论述题参考答案见试卷末尾

1、试述提高机关管理效率的基本途径。

2、试述以效率为中心的机关管理理论的基本内容。

参考答案:

【一、单项选择题】

1~5 ADBDD 6~10 ADCAA

11~25点击安装“自考行政管理专业题库APP”查看答案

【二、多项选择题】

1 ABCDE 2 BCDE 3 ACD 4 ABCD 5 ABD

【三、判断说明题】

1 错误;机关管理改革应从机关体制、组织结构、职能作用以及管理方式等方面去制定改革目标并加以有计划的实施。机关管理改革应从机关体制、组织结构、职能作用以及管理方式等方面去制定改革目标并加以有计划的实施 2 错误;主要是防止决策失误和决策执行失范,以保证决策目标的顺利实现,也应防止领导人贪污受贿。 3 正确;没有目标或目标不正确,即便有先进的方法也毫无意义,正确的目标如果没有与它相适应的实现方法,目标也很难达到。它们是相辅相成,缺一不可的。没有目标或目标不正确,即便有先进的方法也毫无意义,正确的目标如果没有与它相适应的实现方法,目标也很难达到。它们是相辅相成,缺一不可的 4 错误;应急计划是按计划的作用所划分的一种计划类型。 5 错误;每个机关由于其产生的社会背景不同,所处的环境不同,以及领导机构的差异,管理体制也存在差异。

【四、简答题】

1 (1)工作性质。(2)职务繁简。(3)责任大小。(4)需要资格。 2 (1)设计内容的确定;(2)设计要素的确定;(3)设计原则的确定;(4)程序草案的设计;(5)程序的分析与论证;(6)程序的试行;(7)程序的确定和制度化。(1)设计内容的确定;(2)设计要素的确定;(3)设计原则的确定;(4)程序草案的设计;(5)程序的分析与论证;(6)程序的试行;(7)程序的确定和制度化 3 (1)领导班子及主要领导人对机关生态的影响是全面的、整体性的。(2)领导班子的生态,影响机关决策的科学性。(3)领导班子的生态,影响机关管理各部分的正常运转。(4)领导班子的生态,对全体机关成员的思想和行为有直接影响。(1)领导班子及主要领导人对机关生态的影响是全面的、整体性的。(2)领导班子的生态,影响机关决策的科学性。(3)领导班子的生态,影响机关管理各部分的正常运转。(4)领导班子的生态,对全体机关成员的思想和行为有直接影响 4 机关管理制度具有:(1)法律的从属性(2)层次的配套性。(3)功利的目标性。(4)范围的确定性。(5)具体的操作性。机关管理制度具有:(1)法律的从属性(2)层次的配套性。(3)功利的目标性。(4)范围的确定性。(5)具体的操作性 5 (1)把握、消化初级信息。(2)要确定一个好的立意。(3)要注重谋篇布局。(4)要讲究标题的制作。(1)把握、消化初级信息。(2)要确定一个好的立意。(3)要注重谋篇布局。(4)要讲究标题的制作

【五、论述题】

1 (1)理顺关系,建立科学合理管理体制。(2)优化党政机构。(3)健全机关管理法规和工作制度。(4)提高机关领导者的素质和领导艺术。(5)提高党政机关人员的素质。(6)采取有效措施,调动机关工作人员的积极性。(7)逐步实现机关管理技术和工具的现代化。(1)理顺关系,建立科学合理管理体制。(2)优化党政机构。(3)健全机关管理法规和工作制度。(4)提高机关领导者的素质和领导艺术。(5)提高党政机关人员的素质。(6)采取有效措施,调动机关工作人员的积极性。(7)逐步实现机关管理技术和工具的现代化 2 (1)完整统一运作,简单紧凑,事权集中,指挥统一,执行迅速。(2)协同一致,领导要指挥联系各部分的行动;成员之间要有正当的权利和义务;共同使命个别责任的一致性。(3)机关上下层级之间的相互配合、呼应,指挥灵活,运作自由。(4)管理的经济有效,设置规模和编制大小要适当,权力与责任相适宜,控制一定的管理幅度。(5)事权明确,工作人员忠于职守,赏罚分明,平等公平。(1)完整统一运作,简单紧凑,事权集中,指挥统一,执行迅速。(2)协同一致,领导要指挥联系各部分的行动;成员之间要有正当的权利和义务;共同使命个别责任的一致性。(3)机关上下层级之间的相互配合、呼应,指挥灵活,运作自由。(4)管理的经济有效,设置规模和编制大小要适当,权力与责任相适宜,控制一定的管理幅度。(5)事权明确,工作人员忠于职守,赏罚分明,平等公平

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