自考专业(计算机信息管理)企业管理概论考前摸底试卷1

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一、单项选择题（每小题1分）参考答案见试卷末尾

1、甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择

A.扩张型市场战略

B.维持型市场战略

C.撤退型市场战略

D.多种组合市场战略

2、某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?()

A.任务目标原则

B.专业分工与协作原则

C.指挥统一原则

D.集权与分权相结合的原则

3、国际市场营销战略的种类繁多，其中“滚雪球”式战略又称为

A.先近后远进入战略

B.不分远近战略

C.先远后近战略

D.先易后难战略

4、成立于1991年的W企业集团，现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团，该企业集团类型可以归为（）

A.产品辐射型

B.项目成套型

C.多元复合型

D.出口导向型

5、根据价值工程中价值的概念，工提高某种产品的价值，下述做法正确的是

A.功能不变而成本增加

B.功能、成本都减少，但功能减少速度更快

C.功能增加而成本不变

D.功能、成本都增加，但成本增加速度更快

6、“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的

A.发展性目标

B.效益性目标

C.竞争性目标

D.利益性目标

7、企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是

A.政治环境

B.经济环境

C.资源环境

D.竞争环境

8、企业管理的二重性是指

A.生产属性和经营属性

B.计划属性和市场属性

C.自然属性和社会属性

D.经济属性和文化属性

9、安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是

A.产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用

B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤

C.企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标

D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略

10、华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映的是企业科技队伍的（）

A.学科结构

B.职能结构

C.能级结构

D.年龄结构

11、在法人治理结构中，监事会应当对

A.股东大会负责

B.董事会负责

C.首席执行官负责

D.总经理负责

12、有效管理幅度是指

A.管理者有效控制的资源数量

B.主管人员直接指挥下级人员的恰当数量

C.主管人员直接管理的部门数量

D.某级管理人员管理的管理层次数

13、质量管理体系包含“硬件”和“软件”两部分，其中“硬件”是指

A.质量控制程序

B.组织机构

C.人才、专业技术和各种设备

D.规章制度

14、管理循环的工作程序是

A.计划、执行、处理、检查

B.处理、计划、执行、检查

C.计划、执行、检查、处理

D.检查、处理、计划、执行

15、用户的潜在需求调查属于市场需求分析中的

A.企业总体市场调查和分析

B.企业细分市场需求调查和分析

C.用户和消费者产品需求趋势分析

D.市场竞争状况分析

16、创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是

A.安索夫

B.安德鲁斯

C.钱德勒

D.迈克尔·波特

17、在企业制度文化的内容中，能充分反映企业管理风格和文化特色的是

A.一般制度

B.特殊制度

C.企业风俗

D.企业风气

18、目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是（）

A.专业公司

B.联合公司

C.总厂型企业

D.企业集团

19、下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是

A.单厂型企业、总厂型企业、专业公司

B.联合公司、企业联合体、战略联盟

C.企业联合体、公司制企业

D.个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业

20、在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为

A.奥格尔维定律

B.特雷默定律

C.彼得原理

D.波特定律

21、第四方物流的核心是

A.制造商

B.分包商

C.集成商

D.供应商

22、董事会成员

A.只能是自然人

B.不能是自然人

C.不能是法人

D.可以是自然人也可以是法人

23、安德鲁斯提出的战略设计和目标战略理论形成于（）

A.经营战略的形成期

B.经营战略的发展期

C.经营战略的深化期

D.经营战略的成熟期

24、随着个人计算机和通讯电子产品需求量的迅速增长，某家电生产企业调整了企业总体战略，新增加了手机制造与电脑生产部门。该企业当前选择的总体战略是()

A.增长型战略

B.专业化经营战略

C.多样化经营战略

D.无形资本经营战略

25、今年，小徐与其他几位年轻人应聘进入Y建筑公司工作。9月份开始，小徐被公司安排常驻建筑工地监控施工质量，其他几位则在公司总部上班。与其它几位相比，小徐每月收入多出200元钱，这部分收入最有可能是()

A.奖励工资

B.作业津贴

C.年功工资

D.奖金

26、在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是

A.在成本不变的前提下提高功能

B.以功能少许下降换取成本大幅下降

C.提高功能并降低成本

D.在保持功能的前提下降低成本

27、对于质量体系的全部质量活动，可以概括为以下四个过程，即

A.设计、制造、使用、辅助生产和服务

B.设计、工艺准备、制造和销售

C.设计、制造、销售和服务

D.设计、制造、检验和销售

28、企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中

A.计划、组织和控制

B.计划、组织和指挥

C.计划、组织和用人

D.计划、组织和激励

29、价值工程理论认为，凡是能满足使用者需求的任何一种属性都属于功能的范畴。下列物品属性中最符合“功能”含义的是（）

A.衣服的颜色

B.房屋自身重量

C.汽车生产工序

D.酒店房间数量

30、企业管理理论在管理活动空间维度上的扩展趋势是()

A.人本化

B.整体化

C.战略化

D.网络化

31、企业文化的作用对象只有一个，即

A.企业

B.产品

C.市场

D.人

32、麦当劳醒目的黄色大“M”是企业形象的重要识别标志，应属于企业文化结构的()

A.企业精神

B.深层的企业文化

C.中层的企业文化

D.表层的企业文化

33、在各种不同的人员招聘方式中，猎头公司招聘方式的显著特点是

A.影响力大，但不长久

B.直接面对，效率较高

C.针对性强，质量高

D.覆盖面方，无地域限制，宣传沟通快捷方便

34、“企业如果不顾市场和用户的需要，单纯追求产量、产值，甚至产品陈旧落后、质量低劣、服务态度差，企业就会被淘汰。所以，企业必须要面向市场、面向用户来组织安排自己的生产经营活动。”这句话表明，从系统论的观点，企业这种人造系统应当具有()

A.环境适应性

B.整体性

C.相关性

D.目的性

35、下列有关企业含义正确的表述是

A.企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织

B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织

C.企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织

D.企业是依法设立、依法经营的民间组织

36、尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是

A.计划、协调、控制

B.计划、组织、指挥

C.计划、组织、用人

D.计划、组织、控制

37、企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态其深层的企业文化被称为

A.企业文化的制度层

B.企业文化的精神层

C.企业文化的物质层

D.企业文化的表层

38、根据麦肯锡矩阵分析法，某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力，处于野猫区。该企业所应选择的战略是

A.重点投资

B.增加投资或维持

C.挤干榨尽多做贡献

D.放弃

39、企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即

A.物质满意层、心理满意层、精神满意层

B.物质满意层、文化满意层、心理满意层

C.物质满意层、精神满意层、社会满意层

D.物质满意层、心理满意层、社会满意层

40、下列费用中与产品生产没有直接联系的是()

A.直接材料费

B.直接工资

C.制造费用

D.销售费用

41、在一个学习型组织中，最佳的学习单位是

A.班组

B.车间

C.科室

D.团队

42、随着现代营销观念的深化和发展，一些产品生产企业采用清洁生产方式，减少生产过程中的“三废”，并尽可能变“废”为宝，循环使用各种资源，努力减少对环境的影响。这代表了下列哪种现代营销观念？

A.明智消费观念

B.循环经济观念

C.服务营销观念

D.生产观念

43、某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。这种战略选择按企业经营态势不同来划分，应属于

A.发展型战略

B.稳定型战略

C.紧缩型战略

D.多样化战略

44、公司制企业最高的权力机构是

A.股东大会

B.董事会

C.高层经理班子

D.监事会

45、具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是()

A.监事会成员

B.董事长

C.总经理

D.独立董事

46、流程管理包括两项核心工作。其中一项是流程改进，另一项是

A.流程整合

B.流程分析

C.流程规范化

D.流程协调

47、有人认为，在企业人员的使用中，管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是

A.彼得原理

B.帕金森定律

C.破窗效应

D.木桶原理

48、按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在

A.野猫区

B.明星区

C.金牛区

D.瘦狗区

49、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指（）

A.个人业主制企业

B.合伙制企业

C.公司制企业

D.自然人企业

50、企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是

A.研发人员岗位责任制

B.领导人员岗位责任制

C.操作人员岗位责任制

D.辅助人员岗位责任制

参考答案：

【一、单项选择题】

1~5 BAABC 6~10 BDCAB

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