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一、单项选择题（每小题1分）参考答案见试卷末尾
1、某企业2007年购置了500万元的固定资产，分配给投资者的利润20万元，则（）
A.这两笔支出都应计入成本和费用
B.这两笔支出都不应计入成本和费用
C.前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入
D.前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入
2、某电冰箱生产企业对A城市的100户居民进行市场需求调查，其中2008年准备更换电冰箱的用户30家，A市居民有30万户，则A市今年电冰箱的市场需求量约为（）
A.9万（台）
B.8万（台）
C.10万（台）
D.7万（台）
3、在企业一系列规章制度中，厂长()负责制属于
A.基本制度
B.工作制度
C.责任制度
D.人事制度
4、在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提离等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。某煤炭企业经过近百年的开采，资源已观枯竭迹象，而且订单逐年下降，在这种情况下该企业应采取的战略是
A.发展型战略
B.稳定型战略
C.紧缩型战略
D.扩大型战略
5、在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为()
A.奥格尔维定律
B.特雷默定律
C.彼得原理
D.波特定律
6、在下列提高价值的途径中，与“以成本适当上升换取功能大幅提高”途径相似的是（）
A.提高功能并降低成本
B.在保持功能的前提下降低成本
C.在成本不变的前提下提高功能
D.以功能少许下降换取成本大幅下降
7、根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?（）
A.旅行社
B.会计师事务所
C.生产型企业
D.律师事务所
8、某钢铁企业在适当压缩普通产品生产规模的同时，加大了对高级板管材等高技术含量新产品的开发投资，该投资方案属于
A.外延型投资方案
B.内涵墅投资方案
C.速度型投资方案
D.兼顾型投资方案
9、按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在()
A.野猫区
B.明星区
C.金牛区
D.瘦狗区
10、劳动定额在质量上的要求就是使定额水平()
A.平均
B.平均合理
C.先进
D.先进合理
11、“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有
A.行政晋升
B.技术晋升
C.职务轮换
D.职务扩大化
12、“康师傅”是知名的方便面品牌，则该品牌的拥有者顶新国际集团并不被大多数人所熟知，这是由于该企业采用的战略是
A.名牌商号战略
B.名牌商标战略
C.商标、商号统一的名牌战略
D.商标租商号共创名牌战略
13、在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（）
A.计划
B.组织
C.指挥
D.控制
14、在企业管理的各项职能中，首要职能是（）
A.指挥
B.控制
C.组织
D.计划
15、下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴？（）
A.领导者素质分析
B.企业技术素质分析
C.企业组织结构分析
D.企业技术开发能力分析
16、在ISO9000系列国际标准中，指导企业建立和运行内部质量体系的标准是（）
A.ISO9001
B.ISO9002
C.ISO9003
D.ISO9004
17、正式提出全面质量管理理论的著名学者是
A.休哈特
B.费根堡
C.道奇
D.罗密格
18、A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？（）
A.国家授权投资的机构
B.董事会
C.全体股东大会
D.高层经理班子
19、甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择()
A.扩张型市场战略
B.维持型市场战略
C.撤退型市场战略
D.多种组合市场战略
20、在企业管理基础工作中，一般把原始记录、统计分析、技术经济情报管理、科技档案管理工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为（）
A.标准化工作
B.计量工作
C.定额工作
D.信息工作
21、安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是()
A.产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用
B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤
C.企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标
D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略
22、某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。该企业拟调整竞争战略。假如你是该企业总经理，应选择（）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.防御型战略
23、某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的
A.明星区
B.现金牛区
C.野猫区
D.瘦狗区
24、当今社会的营销方式有多种，其中通过电话、邮购、回复卡等形式开展的营销方式属于（）
A.直复营销
B.品牌营销
C.绿色营销
D.顾客满意营销
25、某旅行社成立不久，便凭借其优质的服务和良好的信誉受到广大顾客的好评。该社经理认为应在创牌上下功夫，他应选择（）
A.名牌商标战略
B.名牌商号战略
C.商标、商号统一战略
D.商标和商号共创名牌战略
26、一般来说，主要提供初级产品、部分中间产品和服务的第三产业企业应选择（）
A.名牌商标战略
B.名牌商号战略
C.商标、商号统一名牌战略
D.商标和商号共创名牌战略
27、我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.防御型战略
28、在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是（）
A.不足功能
B.过剩功能
C.不必要功能
D.辅助功能
29、以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是（）
A.资本纵向流动战略
B.资本横向流动战略
C.多样化流动战略
D.复合多样化流动战略
30、提出“企业再造战略理论”的是（）
A.彼得·德鲁克
B.普拉哈拉帕德和盖瑞·哈默尔
C.迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮
D.霍弗和申德尔
31、某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（）
A.董事
B.经理
C.财务总监
D.工程师
32、今年，小徐与其他几位年轻人应聘进入Y建筑公司工作。9月份开始，小徐被公司安排常驻建筑工地监控施工质量，其他几位则在公司总部上班。与其它几位相比，小徐每月收入多出200元钱，这部分收入最有可能是（）
A.奖励工资
B.作业津贴
C.年功工资
D.奖金
33、负债比率反映了企业的借入资本与（）
A.总资产的比例关系
B.固定资产的比例关系
C.流动资产的比例关系
D.自有资本的比例关系
34、企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（）
A.基本制度
B.工作制度
C.责任制度
D.人事制度
35、在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是()
A.职责不清
B.产权不清
C.权责不对等
D.滋生机会主义倾向
36、下列企业投资分类中，属于按企业资产性质分类的是()
A.建设性投资、更新性投资、追加性投资
B.固定资产投资、流动资产投资、无形资产投资
C.长期投资、中期投资、短期投资
D.企业内投资、企业外投资
37、随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。一般来说，需要设置专门的人力资源管理部门的企业人员规模是()
A.100人以下
B.100—200人
C.200—300人
D.300人以上
38、质量标准有多种分类和层次，ISO9000系列标准属于（）
A.国家标准
B.企业标准
C.行业标准
D.国际标准
39、组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确保企业战略目标的实现。提出该观点的学者是
A.波特
B.安德鲁斯
C.钱德勒
D.德鲁克
40、在可供企业选择的多种投资方案中，适合我国多数企业采用的投资方案是（）
A.外延型投资方案
B.内涵型投资方案
C.外延型为主内涵型为辅投资方案
D.兼顾型投资方案
41、两个或两个以上的企业，为了具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织是
A.企业联合体
B.战略联盟
C.联合公司
D.虚拟企业
42、市场营销组合(4Ps)的内容包括
A.成本要素、资金要素、设备要素、时机要素
B.资金要素、技术要素、人员要素、产品要素
C.产品要素、渠道要素、价格要素、促销要素
D.品牌要素、广告要素、市场要素、关系要素
43、从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于（）
A.基本功能
B.辅助功能
C.不必要功能
D.品位功能
44、新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是
A.工程师
B.经理
C.财务总监
D.董事
45、某机械加工厂将整个生产过程划分为生产前的准备、基本生产、辅助生产和生产服务四个过程。其中，核心是()
A.准备过程
B.基本生产过程
C.辅助生产过程
D.生产服务过程
46、一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的
A.选择首要领导的原则
B.首要领导组阁的原则
C.能力匹配优化组合原则
D.合作、和谐原则
47、企业管理具有二重性。其中，社会属性()
A.是由共同劳动的社会化性质产生的
B.是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质决定的
C.是一切社会化大生产所共有的
D.执行着合理组织生产的一般职能
48、企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。其中，攻坚型文化的特点是()
A.服务周到
B.坚强、乐观、进取心强
C.注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守
D.仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向
49、适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是
A.事业部结构
B.直线职能结构
C.直线结构
D.矩阵结构
50、某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（）
A.有限责任公司
B.无限责任公司
C.股份有限公司
D.股份无限公司
参考答案：
【一、单项选择题】
1~5 BAACC 6~10 CCBBD
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