培优集中训练试题（十）

统招专升本考试属于省级统一招生标准选拔性考试，考试选拔对象为全日制普通高校的高职高专（专科）应届毕业生。各省普通专升本政策稍有不同，以当年各省教育考试院或教育厅公布的政策为主。专升本考试科目分为公共课考试科目和专业课考试科目，需要花费相应的时间备考。上学吧统招专升本题库针对历年的真题和模拟题进行了精心的整理，希望可以帮助考生高效率备考。现在就点击安装APP刷题。以下为试卷的详细内容：

一、单选题参考答案见试卷末尾

1、通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）

A．奖励权力

B．合法权力

C．专家权力

D．强制权力

2、有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（）

A．外部招聘

B．内部提升

C．职介推荐

D．领导任命

3、下述哪个不是扁平式组织的缺点（）

A．信息传递速度慢

B．信息失真程度大

C．不利于管理者协调与控制

D．不利于发挥下级积极性

4、关于德尔菲法，以下论述错误的是（）

A．由美国兰德公司提出

B．特点是：匿名性、反馈性、统计性

C．又叫专家预测法

D．专家人数以20-40人为好

5、专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门化形式中的（）

A．产品或服务部门化

B．地域部门化

C．职能部门化

D．顾客部门化

6、管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家。但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。对此，你的看法是（）

A．就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要

B．搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以胜任担当管理之职

C．对高层管理者来说，最重要的是人际技能，技术技能和概念技能并不重要

D．就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要

7、下列因素中对分权没有促进作用的是（）

A．组织的规模

B．政策的统一性

C．培训管理人员的需要

D．活动的分散性

8、下列技术类型中，集权程度比较高的是（）

A．单件小批量生产

B．大批量生产

C．连续生产

D．间断生产

9、根据确定控制标准值Z值的方法，可以将控制过程分为（）

A．程序控制、跟踪控制、自适应控制和最佳控制

B．前馈控制、同期控制和反馈控制

C．直接控制和间接控制

D．集中控制、分层控制和分散控制

10、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）

A．法约尔管理过程理论

B．泰罗科学管理理论

C．韦伯理想行政组织理论

D．梅奥的霍桑试验理论

11、管理中有一说法叫跳起来，摘桃子，可用来描述目标的（）

A．可接受性

B．挑战性

C．可实现性

D．可考核性

12、某人渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是（）

A．成就的需要

B．依附的需要

C．权力的需要

D．安全的权力

13、核心能力理论的提出者是（）

A．安索夫

B．沃麦克、琼斯和鲁斯

C．普拉哈拉得和哈梅尔

D．迈克尔·波特

14、企业组织结构的含义可以得出组织结构的核心是（）

A．职工的分工合作关系

B．权责利关系的划分

C．企业目标

D．级差授权

15、企业中存在着非正式组织的观点来源于（）

A．现代管理理论

B．管理过程理论

C．科学管理理论

D．霍桑试验理论

16、物以类聚、人以群分这一现象可以用下面哪一说法最适当地予以解释（）

A．正式组织

B．非正式组织

C．组织分工

D．人员配备

17、计划与决策的关系紧密，决策是计划的（），而计划是决策的逻辑延续

A．前提

B．目标

C．保证

D．结果

18、组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）

A．事业部组织结构

B．职能型组织结构

C．矩阵结构

D．多维立体组织结构

19、下面选项不是影响管理幅度设计因素的是（）

A．工作能力

B．工作内容

C．工作条件

D．工作报酬

20、以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准，称之为（）

A．统计性标准

B．评估性标准

C．工程性标准

D．绩效标准

21、管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导方式是（）

A．团队型

B．任务型

C．贫乏型

D．俱乐部型

22、下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献（）

A．劳动分工

B．人事管理

C．经济人假设

D．A+C

23、矩阵型组织结构的主要缺点是（）

A．易产生隧道视野

B．双重领导，权责不一致

C．部门间协调难

D．易产生本位主义

24、企业生产的首要因素是（）

A．经营制度

B．管理制度

C．产权制度

D．生产资料

25、存在时间滞后性的局限性的控制类型是（）

A．前馈控制

B．同期控制

C．反馈控制

D．正式组织控制

26、大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具备这一能力，这一观点出自（）

A．期望理论

B．X理论

C．Y理论

D．超Y理论

27、俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（）

A．低关怀——低定规

B．高关怀——低定规

C．低关怀——高定规

D．高关怀——高定规

28、蒂森公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司最有可能改变其过强的集权倾向（）

A．国内外同行业竞争的加剧

B．市场对企业产品的需求下降

C．宏观经济增长速度的加快

D．公司经营业务范围的拓宽

29、据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话。刘问：你看我能领兵多少？韩答：陛下可领兵十万。刘问你可领兵多少？韩答：多多益善。刘不悦，问道：既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？韩答：那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于将将，而我善于治兵。在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点（）

A．领导行为四分图理论

B．领导权变理论

C．领导特质理论

D．领导激励理论

30、组织文化具有某种程度的强制性和改造性，其效用是帮助组织指导员工的日常活动，使其能快速地适应外部环境因素的变化。这句话描述了组织文化的（）

A．适应功能

B．整合功能

C．导向功能

D．发展功能

31、当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于（）

A．工作轮换

B．设置助理职务

C．彼得现象

D．临时职务

32、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的（）

A．责权利相结合原则

B．分工协作原则

C．目标任务原则

D．平衡原则

33、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（）

A．政治法律环境

B．经济环境

C．社会文化环境

D．技术环境

34、保证在组织中事事有人做体现了下面的哪个职能（）

A．计划职能

B．组织职能

C．领导职能

D．控制职能

35、在一个大企业（甲企业）中一位市场研究所所长可能指挥着三四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（）

A．甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员

B．甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋人员

C．甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员

D．甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员

36、供应商、公众、政府、顾客等属于管理的（）

A．一般环境

B．具体环境

C．复杂环境

D．简单环境

37、20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）

A．人际关系理论的产生

B．行为科学理论的产生

C．综合管理理论的产生

D．权变管理理论的产生

38、收益分享方案的提出者是（）

A．哈尔西

B．亨利·汤

C．欧文

D．巴贝奇

39、我国古代道家管理思想体系中所阐明的管理原则（）

A．德治

B．法治

C．无为而治

D．分权而治

40、寻求和获得各种特定的信息，以便透彻了解组织与环境，这指的是（）

A．代表人

B．联络者

C．发言人

D．监督者

参考答案：

【一、单选题】

1~5 ABCDA 6~10 DBBAB

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