统招专升本考试属于省级统一招生标准选拔性考试，考试选拔对象为全日制普通高校的高职高专（专科）应届毕业生。各省普通专升本政策稍有不同，以当年各省教育考试院或教育厅公布的政策为主。专升本考试科目分为公共课考试科目和专业课考试科目，需要花费相应的时间备考。上学吧统招专升本题库针对历年的真题和模拟题进行了精心的整理，希望可以帮助考生高效率备考。现在就点击安装APP刷题。以下为试卷的详细内容：
一、单选题参考答案见试卷末尾
1、管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为（）
A．领导
B．组织
C．创新
D．控制
2、某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施属于（）
A．均属于前馈控制
B．均属于反馈控制
C．前者属前馈控制，后者属反馈控制
D．前者属反馈控制，后者属前馈控制
3、在管理幅度一定情况下，组织规模与管理层次之间的关系是（）
A．反比例关系
B．无比例关系
C．结构比例关系
D．正比例关系
4、以下哪个不是先发制人的弊端（）
A．技术的不确定性
B．需求的不确定性
C．销售渠道不利
D．市场开发费用高
5、古人云：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。这里的运筹帷幄反映了管理的哪一个职能（）
A．计划职能
B．组织职能
C．激励职能
D．沟通职能
6、组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指（）
A．专业分工原则
B．统一指挥原则
C．责权对等原则
D．管理幅度原则
7、管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）
A．现场控制
B．前馈控制
C．反馈控制
D．间接控制
8、企业通过减少成本和资产对业务进行重组，加强企业所具有基本的和独特的竞争能力的属于（）
A．收缩战略
B．剥离战略
C．清算战略
D．虚拟运作战略
9、工作多变性较大同时可分析性较大，工作需要依靠知识和能力并按照公式化、程序化方式操作的部门技术是哪种类型技术（）
A．常规型
B．非常规型
C．工艺型
D．工程型
10、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题
A．计划职能
B．组织职能
C．领导职能
D．控制职能
11、按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为（）
A．集权型领导者、民主型领导者
B．事务型领导者和战略型领导者
C．维持型领导者和战略型领导者
D．魅力型领导者和变革型领导者
12、正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的（）
A．心理和信息顺利沟通
B．心理构建正确的组织文化
C．性格、习惯和兴趣配合到同一部门
D．情感心理感性与组织的目标任务理性结合
13、供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是（）
A．只和少数几家供应商打交道
B．在全球范围内选择供应商
C．加入某种国际经济组织
D．在某一个国家与某一个供应商开展业务
14、技术创新的方式包括（）
A．独立开发
B．联合研究
C．技术引进
D．A+B
15、昌祥食品厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王守业将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。这说明（）
A．管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
B．对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能
C．王厂长对领导干部要求过高，求全责备
D．两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能
16、某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（）
A．指导式变革
B．渐进式变革
C．激进式变革
D．借鉴式变革
17、五项修炼的核心是（）
A．超越自我
B．团队学习
C．建立共同愿景
D．系统思考
18、（）从组织范围角度出发，把人的需要具体化为员工切实关系的问题
A．需要层次理论
B．双因素理论
C．强化理论
D．成就需要论
19、电影摄制组、广告公司为支撑业务要求，一般采用（）
A．事业部制
B．矩阵结构
C．职能型
D．直线型
20、（）有助于受训人全面了解整个组织的不同工作情况，积累和掌握各个不同的工作经验，从而提高他们的组织管理协调能力（）
A．职前引导
B．职务轮换
C．在职培训
D．提升培训
21、道德发展的层次不包括（）
A．前惯例
B．原则
C．惯例
D．强化
22、美国一公司总裁说：如果我一年内做出12个决策，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。这种认识反映了（）原则
A．管理幅度
B．例外管理
C．等级链指挥
D．权变管理
23、美国学者迈克尔·波特所提出的五力分析模型主要适用于研究（）
A．一个企业内部的竞争情况
B．一个行业内部的竞争情况
C．一个地区内部的竞争情况
D．五家企业之间的竞争情况
24、管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力。这些工作称为（）
A．职能分析
B．管理规范设计
C．组织设计
D．协调方式设计
25、某企业是我国著名的一家白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒生产竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张。则该企业将面临的重大决策属于（）
A．程序化决策
B．非程序化决策
C．确定型决策
D．不确定型决策
26、规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为（）
A．企业经营原则
B．企业关系原则
C．企业职权原则
D．企业制度
27、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）
A．任务型
B．乡村俱乐部型
C．贫乏型
D．中庸之道型
28、管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是（）
A．管理的科学性
B．管理的艺术性
C．管理的有效性
D．管理的实用性
29、需要进行高度控制的集权沟通方式是（）
A．链式
B．轮式
C．全通道式
D．圆周式
30、天津一厂长这样说：走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。这位厂长在这里强调了领导的力量来源于（）
A．法定权力
B．奖惩权力
C．专家权力
D．感召权力
31、下列管理方法中，最有利于解决具体问题，而且是其他管理方法得以实施的必要手段的是（）
A．法律方法
B．行政方法
C．经济方法
D．教育方法
32、（）要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品（）
A．品种创新
B．产品创新
C．产品结构的创新
D．技术创新
33、管理者履行管理职能的根据目标是（）
A．确保职工个人目标的实现
B．实现管理者个人的利益和价值
C．实现组织目标
D．体现管理者个人权威
34、人力资源的需求量主要是根据（）来确定
A．来应聘人员的优秀程度
B．上级人员的优秀程度
C．职务的数量和类型
D．工作的难易程度
35、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）
A．需要与他人配合完成组织目标
B．需要从事具体的文件签发审阅工作
C．需要对自己的工作成果负责
D．需要协调他人的努力以实现组织目标
36、古典管理理论认为，人是（）
A．复杂人
B．自我实现人
C．经济人
D．社会人
37、反映了企业经营效率的高低和各种资源是否得到了充分利用的比率是（）
A．财务比率
B．负债比率
C．经营比率
D．盈利比率
38、下列不属于预算控制的是（）
A．收入预算
B．资产负债预算
C．盈亏平衡分析
D．现金预算
39、控制标准是时间的函数，这种控制类型属于（）
A．程序控制
B．跟踪控制
C．自适应控制
D．最佳控制
40、对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（）
A．技术技能
B．人际技能
C．概念技能
D．诊断技能
参考答案：
【一、单选题】
1~5 DCDCA 6~10 DAADC
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