统招专升本考试属于省级统一招生标准选拔性考试，考试选拔对象为全日制普通高校的高职高专（专科）应届毕业生。各省普通专升本政策稍有不同，以当年各省教育考试院或教育厅公布的政策为主。专升本考试科目分为公共课考试科目和专业课考试科目，需要花费相应的时间备考。上学吧统招专升本题库针对历年的真题和模拟题进行了精心的整理，希望可以帮助考生高效率备考。现在就点击安装APP刷题。以下为试卷的详细内容：
一、单选题参考答案见试卷末尾
1、不断寻求企业生产资料最有效利用的方式的创新是（）
A．经营制度的创新
B．管理制度创新
C．环境创新
D．组织机构和结构的创新
2、提出人的行为是其所获刺激的函数观点的学者是（）
A．奥德弗尔
B．斯金纳
C．弗鲁姆
D．亚当斯
3、下列属于企业辅助活动的是（）
A．输入物流
B．人力资源管理
C．输出物流
D．市场营销和销售
4、关于网络计划技术，说法不正确的是（）
A．20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的
B．包括关键路径法、计划评审技术、组合网络法
C．网络图是网络计划技术的基础
D．网络图中→代表事项
5、发现工作导向型领导行为和员工导向型领导行为的学者是（）
A．R.李克特及其同事
B．弗莱西及其同事
C．菲德勒
D．罗伯特·豪斯
6、根据马斯洛需要层次论，友谊、爱情、归属及接纳方面的需要属于（）
A．自我实现的需要
B．尊重的需要
C．社交的需要
D．安全的需要
7、根据管理方格理论，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效的管理方式是（）
A．乡村俱乐部型管理
B．贫乏型管理
C．中庸之道型管理
D．任务型管理
8、决定或影响下级的薪水、晋升、奖金等，从而有效地影响他人的态度和行为的领导权力类型是（）
A．奖赏性权力
B．法定性权力
C．惩罚性权力
D．感召性权力
9、将管理者扮演的角色归为人际角色、信息角色和决策角色的学者是（）
A．亨利·明茨伯格
B．亨利·法约尔
C．赫茨伯格
D．亨利·汤
10、按决策发生的重复性，可将决策分为（）
A．战略决策、战术决策和业务决策
B．程序化决策和非程序化决策
C．确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D．集体决策和个人决策
11、在集体决策中，可以使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考的决策方法是（）
A．头脑风暴法
B．德尔菲技术
C．名义小组技术
D．经营单位组合分析法
12、按领导者在领导过程中的思维方式可以将领导者分为（）
A．集权式领导者和民主式领导者
B．魅力型领导者和变革型领导者
C．事务型领导者和战略型领导者
D．魅力型领导者和战略型领导者
13、在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（）
A．指导型领导
B．推销型领导
C．参与型领导
D．授权型领导
14、下列哪种生产工序属于反馈控制（）
A．对成品进行抽查
B．员工主动按照生产流程生产
C．对生产线工人进行现场监督
D．对机器设备预防性检修
15、有助于推行分权化管理的审计是（）
A．经营审计
B．外部审计
C．内部审计
D．管理审计
16、在控制过程的基本工作环节中，控制的基础是（）
A．确定问题对象
B．制定控制标准
C．采取纠偏措施
D．衡量工作绩效
17、下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是（）
A．成长
B．晋升
C．承认
D．监督
18、根据波士顿矩阵法，针对市场占有率较高，而业务增长率较低的经营类型，应采取的措施是（）
A．投入较少的资金投资
B．忍痛割爱，及时放弃该领域
C．向该业务投入必要的资金，以提高市场份额
D．投入必要的资金，扩大生产规模
19、企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这种战略属于（）
A．市场渗透
B．同心多元化
C．横向多元化
D．混合多元化
20、根据SWOT综合分析法，直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略是（）
A．WO战略
B．WT战略
C．SO战略
D．ST战略
21、如果组织中需要创造出一种高昂的士气来实现组织目标，可以采用的沟通渠道是（）
A．轮式沟通
B．Y式沟通
C．圆周式沟通
D．链式沟通
22、组织确定使用某种绩效评估方法是为了达到理想的考核评估。现代绩效评估更多采用（）
A．个人自我评价法
B．小组评议法
C．目标管理法
D．业绩表评估法
23、最早使用、也是最为简单的一种组织结构类型是（）
A．直线职能制组织结构
B．直线制组织结构
C．事业部制组织结构
D．职能制组织结构
24、促使历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权分离的事件是（）
A．亚当·斯密提出劳动分工观点
B．查尔斯·巴贝奇发明了手摇台式计算机
C．美国马萨诸塞车祸事件
D．欧文提出人事管理思想
25、下列不属于外部招聘缺点的是（）
A．组织对外聘者缺乏深入了解
B．对内部员工的积极性造成打击
C．外聘者对组织缺乏深入了解
D．可能会引起同事之间的矛盾
26、全面质量管理把（）视为产品或服务质量持续改善的着眼点，而不仅仅是产品和服务本身
A．关注顾客
B．注重持续改善
C．授权于员工
D．工作流程
27、从创新发生的时期来看，创新可分为（）
A．自发创新与有组织的创新
B．局部创新和整体创新
C．消极防御型创新与积极攻击型创新
D．系统初建期创新与运行中的创新
28、下列不属于技术创新内容的是（）
A．材料创新
B．产权制度创新
C．品种创新
D．设备创新
29、某公司为了提升公司形象，决定为公司正式员工定制300套工装。根据制造业技术的复杂程度，该公司可以考虑下列哪种类型的公司（）
A．具有单件小批量生产技术的公司
B．具有大批量生产技术的公司
C．具有流程生产技术的公司
D．具有全国销售渠道技术的公司
30、组织结构的核心是（）
A．权责利的划分
B．组织目标
C．分工合作关系
D．设计清晰的组织结构
31、首先提出了目标管理和自我控制的学者是（）
A．迈克尔·波特
B．哈梅尔
C．普拉哈拉德
D．彼得·德鲁克
32、在组织设计中要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链的原则是（）
A．控制幅度原则
B．专业化分工
C．统一指挥原则
D．权责对等原则
33、组织在解冻期间的中心任务是（）
A．把激发起来的改革热情转化为改革的行为
B．改变员工原有的观念和态度
C．使新的组织状态保持相对的稳定
D．对员工的心理状态、行为规范和行为方式等进行不断地巩固和强化
34、道德发展的最高层次是（）
A．前惯例层次
B．惯例层次
C．原则层次
D．后惯例层次
35、认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素的道德观是（）
A．功利主义道德观
B．权利至上道德观
C．社会契约道德观
D．公平公正道德观
36、着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系的管理理论是（）
A．数量管理理论
B．权变管理理论
C．一般管理理论
D．科学管理理论
37、分别被誉为管理过程之父科学管理之父组织理论之父的学者是（）
A．亨利·法约尔、泰罗、韦伯
B．泰罗、亨利·法约尔、韦伯
C．亨利·法约尔、韦伯、泰罗
D．韦伯、泰罗、亨利·法约尔
38、美国的组织文化强调能力主义、个人奋斗和不断进取；中国文化深受儒家文化的影响，强调团队合作、集体精神。说明组织文化具有（）
A．相对稳定性
B．超个体的独特性
C．融合继承性
D．发展性
39、组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。下列属于A型人特点的是（）
A．总觉得时间紧迫，富有竞争性，比较没有耐心
B．轻松、悠闲、与世无争
C．性格比较开朗
D．做事比较慢，有空闲时间
40、按照组织所处的经营环境状况不同，可以分为（）
A．渐进式变革和激进式变革
B．以组织为重点的变革和以人为重点的变革
C．主动性变革和被动性变革
D．战略性变革和结构性变革
参考答案：
【一、单选题】
1~5 ABBDA 6~10 CBAAB
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