统招专升本考试属于省级统一招生标准选拔性考试，考试选拔对象为全日制普通高校的高职高专（专科）应届毕业生。各省普通专升本政策稍有不同，以当年各省教育考试院或教育厅公布的政策为主。专升本考试科目分为公共课考试科目和专业课考试科目，需要花费相应的时间备考。上学吧统招专升本题库针对历年的真题和模拟题进行了精心的整理，希望可以帮助考生高效率备考。现在就点击安装APP刷题。以下为试卷的详细内容：
一、单选题参考答案见试卷末尾
1、小王是一家合资企业的总经历助理，为了提高企业的经济效益，总经历要求他研究提出一套加强企业的管理控制，建立企业有效管理控制系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提醒他一定要做到牵牛要牵牛鼻子，小王分析了半天也不知道应该如何去牵牛鼻子和什么是牛鼻子。你认为下面的哪一条是总经理说的牛鼻子（）
A．确定控制对象
B．选择关键控制点
C．制定标准
D．采取纠偏措施
2、所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）
A．均为事前控制
B．均为事后控制
C．①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
D．①、②事前控制，③、④事后控制
3、企业在追求经济利益的同时能够做到依法纳税，这属于哪种情形（）
A．社会响应
B．社会责任
C．社会义务
D．社会道德
4、越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）
A．战略的、程序化的、肯定的决策
B．战术的、非程序化的、风险的决策
C．战略的、非程序化的、风险的决策
D．战略的、程序化的、肯定的决策
5、下列哪种情况属于非程序性决策（）
A．餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服上，顾客非常恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中支出一笔钱作为顾客的洗衣费
B．一位顾客向企业提出索赔，企业需要决定是否同意赔偿
C．随着规模的扩大，企业决定仿照同行其他企业，将现行的直线—职能制组织结构改为事业部制
D．企业流动资金发生短缺，选择筹资渠道
6、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（）
A．目标缺乏鼓动性
B．目标表达不够清楚
C．目标无法考核
D．目标设定得太高
7、多米诺比萨饼公司在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司30分钟以内送到的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩戴以示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的看法是（）
A．该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误
B．这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处
C．这种做法符合当地的风俗习惯，不足为奇
D．商场如战场，企业失去顾客如同失去生命
8、职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。此假设属于（）
A．经济人假设
B．社会人假设
C．自我实现人假设
D．复杂人假设
9、工作轮换和实习是两种常见的（）形式
A．职务轮换培训
B．专业知识与技能培训
C．离职培训
D．在职培训
10、公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视；公司领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，老吕接到公司周副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们作出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此，老吕不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气；而公司周副总也十分恼火，认为老吕太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是什么（）
A．周副总发送的信息编码有问题
B．信息传递中出现了噪音
C．老吕对于周副总的反馈有问题
D．老吕对于信息的译码出了问题
11、管理者需要具备技术技能，该项技能包括哪些内容（）
①作出抉择的能力；②运用专业工具与专业技术的能力；③掌握专业知识的能力；④说服他人的能力；⑤分析解决专业问题的能力
A．②③④
B．①③④
C．②③⑤
D．①③⑤
12、管理的职能通过目标的制定和行动的确定表现出来；职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；职能通过领导者和被领导者的关系表现出来；职能通过偏差的识别和纠正表现出来。以上关于管理的职能的描述，以下正确的一组是（）
A．计划 组织 领导 控制
B．计划 领导 组织 控制
C．组织 计划 领导 控制
D．控制 组织 领导 计划
13、在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是指（）
A．财务预算
B．投资预算
C．零基预算
D．运营预算
14、士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）
A．上下级之间的友情
B．了解下属的欲望和需要
C．为了下属的利益不惜牺牲自己
D．为下属设定崇高的目标
15、管理信息系统中CRM、SCM系统分别表示（）
A．人力资源管理系统物流管理系统
B．物流管理系统 供应链管理系统
C．供应链管理系统 人力资源管理系统
D．客户关系管理系统 供应链管理系统
16、总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断（）
A．王翔属于任务导向型领导
B．王翔属于关系导向型领导
C．王翔属于民主型领导
D．王翔属于专制型领导
17、有这样一些活动或事件：①教普通物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还必须进行由他亲自主持的口试。②供销部副部长柳明争取到与所有供货商进行价格谈判的全权代表资格。③调到企划部任部长的张宠彪苦读MBA教程并学到许多东西。④集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践经验的学者作为自己的顾问。关于上述活动，以下哪一种说法有问题（）
A．①与②导致相同种类的权力
B．③与④导致相同种类的权力
C．①与③都可增加权力，但增加的权力种类不同
D．①-④都不会对相应当事人的权力产生什么影响
18、人际沟通中会受到各种噪音干扰的影响，这里所指的噪音干扰可能来自于（）
A．沟通的全过程
B．信息传递过程
C．信息解码过程
D．信息编码过程
19、以下对领导方式的论述正确的是（）
A．不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采用比较独裁的领导方式，而在扁平结构中使用比较民主的领导方式
B．一般来说，技术水平高的企业往往采取比较专制的领导方式。反之，则采用比较民主和参与的领导方式
C．无论企业的目标这样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变，以稳定企业的工作环境和员工的态度
D．领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者决定其领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响
20、（）将影响领导行为的两个方面叫作关系行为和任务行为
A．条件领导理论
B．四分图理论
C．连续统一体理论
D．管理方格理论
21、某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见，之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有（）的影响力
A．任职多年
B．德高望重
C．势力较大
D．技术专长
22、关于目标管理，下述哪种说法是错误的（）
A．目标管理是行为科学在管理实践中的应用
B．目标管理是通过指挥系统由上而下逐级确定下级的目标
C．目标管理含有自我控制的意义
D．目标管理是一种分权的管理方式
23、某企业规定，职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告，否则不予报销来回车票，通过这种报告而提供的信息是一种（）
A．正式沟通
B．下行沟通
C．上行沟通
D．平行沟通
24、李总经理一向非常专权，最近参加了一次高级管理培训班后，认为有必要在企业中推行新的领导方式。他开会时宣布说从现在起我们要实行参与式管理说着，猛地握紧拳头在桌子上重重的一捶。此举反映出（）
A．他根本无心推行参与式管理
B．他推行参与式管理的决心很大
C．其言语沟通与非言语沟通极不一致
D．无法判断
25、把诱发企业创新的不同因素归纳成七种不同的创新来源。这位管理学家是（）
A．菲德勒
B．孔茨
C．德鲁克
D．大内
26、下列不属于实践中计划组织实施行之有效的主要方法是（）
A．滚动计划法
B．网络计划法
C．目标管理
D．运筹学
27、英国大作家萧伯纳曾经说过：你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）
A．企业之间的物质交换不如经验交流重要
B．人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C．当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D．促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力
28、静默语即不知不觉中向周围的人发出的信号，这也就是形象，在你开口以前，你已经把什么都说了。你认为这是一种沟通吗（）
A．是，属于视觉沟通
B．不是，这属于视觉印象，是领导形象研究的问题
C．是，属于非语言沟通
D．不是，因为这是别人的看法，而沟通应是主动的
29、国内经济管理界所谓的新理论新概念新模式层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形的压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的新东西，还是管理理论界不甘寂寞、人为创新？对此，管理学界有很多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一种（）
A．在环境变化的情况下，不可能一招鲜吃遍天下，所以管理理论必须推陈出新
B．管理模式需随经济变化而变，其形式与内涵均需作大的幅度的调整，否则就会落后
C．管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以管理模式必须创新
D．万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、用人、育人、留人机制
30、进入面试必先通过笔试上班不许迟到，分别是哪种计划类型（）
A．战略政策
B．政策战略
C．规章程序
D．程序规则
31、双因素理论研究的重点是（）
A．人的需要是如何满足的
B．组织中个人与工作的关系问题
C．影响人的需要的主要因素
D．人的需要层次
32、某单位长期以来形成了非常尊重领导的传统，在该单位里，凡是职位后带了长的都可以对比自己级别低的人做指示，而下级即使有异议一般也会先执行了在说，从管理的角度来讲，你认为这种现象主要是破坏了（）管理原则
A．责权对等
B．控制幅度
C．统一指挥
D．柔性经济
33、根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论（）
A．对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
B．越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
C．任何人都具有5种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
D．层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
34、容易导致隧道视野现象的部门划分方法是（）
A．按职能划分
B．按服务对象划分
C．按地区划分
D．按产品划分
35、在一场胜败关键的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当狙击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（）
A．该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他
B．炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导
C．炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求
D．炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
36、管理层收购（MBO）是目前我国企业改革的一种探索形式，这种创新属于（）
A．技术创新
B．制度创新
C．组织结构创新
D．经营方式创新
37、在管理层次一定情况下，组织规模与管理幅度之间的关系是（）
A．反比例关系
B．无比例关系
C．结构比例关系
D．正比例关系
38、早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告知房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者（）
A．1.1型
B．5.5型
C．9.1型
D．1.9型
39、全面质量管理的4C指的是（）
A．承诺 能力 沟通 持续改进
B．能力 选择 命令 承诺
C．关注 选择 能力 承诺
D．关注 命令 沟通 竞争
40、曾在《经济发展理论》中把创新定义为企业家的职能是（）
A．波特
B．熊彼特
C．泰罗
D．德鲁克
参考答案：
【一、单选题】
1~5 BCCCC 6~10 CABDD
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